四川机电高级技术学校团结协作，坚定信心，奋力拼搏，开创学院高质量发展新局面

学期结束，春节将至，为更好总结工作，认清形势，提振信心，凝聚力量奋力拼搏，开创学院高质量发展新局面，1月13日下午，学院在三会议室召开直管干部大会。党委书记宋明华主持大会并讲话，强调学院领导人员要切实履行好“一岗双责”责任，增强执行力提高工作质量。院长王光涛讲话，强调要正视问题和短板，突出重点，狠抓科学管理，少抱怨切实树立阳光心态，抓住机遇乘势而上，开创学院高质量发展新局面。院领导陈勇、龙华洲、姚春早、满海波出席会议，全院直管干部参加会议。

财务处负责人通报了全院各考核板块“收支差”指标清算情况，指出今年是近几年来“收支差”指标最好的一年，为学院更好发展打下了坚实基础。人力资源部负责人通报了学院各部门年度绩效考核情况，通报了各部门、二级单位年度绩效考核等级及考核得分情况。

听取财务处、人力资源部负责人情况通报后，院长王光涛讲话，向辛勤付出，共同完成各项工作目标的全体领导人员表示衷心的感谢。讲话共分四个部分，一是关于绩效管理；二是2022年学院各项工作；三是发展情况和形势研判；四是关于工作的一些意见。

关于绩效管理，王光涛指出，绩效管理是人力资源管理乃至整个组织管理的核心和重点，就是要通过科学有效的绩效管理促进人的积极性的发挥，工作效率的提高和组织绩效的提高，领导人员尤其是各部门、二级单位一把手绩效管理的一个重点就是要以科学有效的绩效考核为依据做好收入分配工作，要切实做到规则先行和刚性，切实保证公平、公正。他强调，绩效管理就是要做到以数据说话，以成绩论英雄，没有完成各项工作目标不谈客观不找原因而要多找自身不足。他进一步强调，好的绩效管理一定是让有突出贡献者得到更多奖励、收入。他进一步强调指出，2022年学院绩效考核已经公布，希望各部门、二级单位对照考核找不足、补短板，进一步促进工作。

关于2022年的各项工作，王光涛指出，过去的一年由于各种困难交织，单招考试、秋季学期开学恰逢新冠疫情爆发冲击，各种不确定因素此起彼伏，就是这样，在全院共同努力下我们仍然取得了非凡的办学成绩、全面实现了各项办学目标，值得我们骄傲。过去的一年，招生就业再创新高，尤其是招生工作实现了招生规模、生源质量同步扩大和提高，就业在宏观形势严峻的情况下实现了推荐就业人数、就业质量稳中有升；过去的一年，教学科研再上新台阶，师生竞赛取得重大突破；过去的一年，继续教育克服新冠疫情的频繁冲击，全面超过各项工作目标，为学院稳定办学做出重要贡献，成绩取得殊为不易；过去的一年，学院收支差指标是近几年来最好的一年，学院办学效率稳中有升；过去的一年，学院党建工作、安全防疫工作、后勤服务收入工作都取得了很好的成绩。事非经过不知难，虽然过去的一年我们还有这样那样的遗憾，但遗憾是我们努力的方向，我们可以自豪地说成绩来之不易！

关于学院发展情况和形势研判，王光涛指出，我们要充满自豪感地讲好学院故事，就是要在不同场合大声讲好学院“历史辉煌、现实重要、特别优秀、困难很多”的故事，讲好50年培养10万毕业生为经济社会发展做贡献的光辉历程；讲好成为攀枝花经济社会发展不可或缺重要因素的自豪；擦亮国家骨干高职院校、全国职业院校社会贡献50强的招牌，理直气壮讲好建设好学院就是攀钢为攀枝花市财政避免投入10亿元以上新建一所同等规模高职院校，和每年少投入1亿余元办学经费的故事；讲好不怨天尤人迎难而上的拼搏故事。讲好学院故事提振信心、激发动力。在指出学院发展存在的现实困难和问题后，他进一步强调，攀枝花成为四川省高质量发展建设共同富裕试验区职业教育必将迎来再次大发展的机遇，四川省职业教育混合所有制改革、市政府力量的引入也必将为学院发展带来发展机遇，我们要立足做好学院改革发展，抢抓机遇，促进学院发展再上新台阶。他告诫全体领导人员要切实树立安全风险意识，切实履行好安全工作“一岗双责”责任，确保学院平安。

关于工作上的一些意见，王光涛一针见血指出了当前学院一些领导人员中存在的不会带队伍、班子合力不够、学术导向学生为本不够、缺乏阳光心态等4个方面的问题。他要求各级领导人员，一是要不回避问题，切实做到实事求是、阳光简约，切实做到在其位谋其政尽心尽力创造良好的岗位价值；二是各部门、二级单位一把手要全力做好抓班子、带队伍、定规则、控运行的各项工作，以高效率的工作，创造良好的组织绩效，领导人员要切实爱惜员工尤其是骨干员工，要真正做到共建共享，要让他们时时感受到组织的温暖，时时有满满的获得感，确保员工尤其是骨干员工的稳定。他指出，要做好新一年的各项工作一是要组织开好学年年度职工大会，交心交底，规划好一年的工作，切实做到目标量化可执行、可督促，检查督促要深入到终端，同时，要做好沟通、激励；二是要切实做到事事有交待、件件有回音，不能当“打排球”领导；三是要做好沟通协调，主动担当，促进快速高效运转；四是要真正爱护职工，特别是优秀骨干员工；五是要切实做到风清气正，不搞小圈子，真正做到慎用权，奖惩得当；六是要系统思考，有大局、有格局开展工作，切实做到守信践诺。

讲话最后，王光涛向全体参会直管领导致以新春祝福！

党委书记宋明华在总结讲话中指出，光涛院长的讲话是一堂很好的管理培训课，希望大家全面深入领会，在工作中切实践行。在充分肯定了学院2022年各项工作成绩来之不易后，他指出，要正视学院存在的制度不完善的问题，要正视干部队伍中存在的工作刚性执行力不足的问题，要切实做到正视问题，补齐短板。他强调，要切实改进干部作风和工作作风，全面提升执行力，切实做到雷厉风行、令行禁止；领导班子要加强沟通、搞好团结协作，形成合力。他进一步强调，学院各级领导人员要切实履行好党风廉政建设、安全环保、党建工作、意识形态工作等的“一岗双责”责任，切实做到在其位、谋其政、担其责。讲话最后，他还传达了1月12日晚鞍钢集团安全消防工作会议精神，要求再检查、再落实、再督促，做好学院安全环保工作，做好学院意识形态安全工作。