来源：杭州天目外国语学校 更新日期：2020-10-28 15:05
同学们都希望自己中考能取得好的成绩，能进入综合办学实力比较强的学校。都会疑问自己填报的这所学校好不好，教学效果怎么样，学风怎么样，有这些疑问是正常的，要想解答这些问题，需要大家多方面的去了解学校，可以通过官网查询信息，可以询问曾经就读的亲戚子女，也实地查看学校的办学情况。
杭州天目外国语学校创办于1996年，由伍柏松先生出资创办 ，是经省教育厅批准的全日制寄宿制学校,学校位于临安，是杭州市第一所通过督导评估的省一级民办学校。学校狠抓教育质量，在中、高考连创佳绩的同时，坚持走特色路线，强化外语教学，聘请外籍教师对学生进行口语教学，通过校园英语角、国际英语村、赴澳夏令营等特色活动，形成了英语教学的特色。
学校是国家级外语实验学校，浙江省三级重点中学，国际交流窗口单位，全国百强民办学校，也是临安区唯一通过IS09001质量管理体系认证的学校。
学校教师来自五湖四海，有着不同的文化修养和思想倾向，生活方式和价值取向也存在较大差异。为此，学校党支部、校长室、工会采用多种方法进行疏导，开展了师德形象大讨论，制定“天外师德形象标准”;每学年开学前对全体教师进行为期一周的师德师风教育，使广大教师树立了忧患意识、拼搏意识;开展了“我爱天外，爱岗敬业”演讲比赛，“最佳的我”形象设计活动，使教师主动发展自己。
学校设立了德育研究课题，探索出了“新班级”德育模式。“新班级”德育模式注重强化年级组功能，推出首席班主任和助理班主任制度，加强对班级的管理，强化行政值日、教师值日和学生会对学生的管理，规范生活教师对学生宿舍的管理。
学校还开设了党校、团校，创建发展平台，树立先进形象。另外，学校把《案导式教学的实践与研究》、《新班级德育模式的构建和实践》、《小班教育环境下的双语教学研究》等课题融入到日常管理中，在完善管理制度的基础上，细化考核内容，推出量化评价机制，营造“奖勤罚懒、多劳多得、优劳优酬”的工作分配环境。“全员参与、立体管理、细化考核、正确引导”的“新班级”德育管理模式，使学校的教育教学管理取得了良好的成效，促进了优良校风的形成。
学校明确提出了以科研为先导，不断深化教育教学改革，实施科研兴校战略的办学方针。为此，学校配备了专职人员从事教科研工作，加大科研经费投入，每年拨出一定经费用于购买教育理论书籍，订阅科研杂志，组织教师外出参观考察，对教科研成果进行奖励等;制订了《教育科研发展规划》和科研管理制度，明确了科研工作的重点和主要策略、措施，并使科研工作规范化、系统化;加大对教科研考核力度，对课题实行档案袋式管理;确立中心课题，校长亲自主持，加强对各级各类课题的规划和整合，形成了一个以中心课题为统率，由分部主课题和教师子课题组成的课题群。通过努力，学校的科研、教改氛围日益浓厚，教师的科研论文不断获奖，涌现出一批教科研骨干，学校也多次被评为临安市教科研先进集体。
杭州天目外国语学校是伍柏松先生创办于1996年，临安区教育局主管的寄宿制民办重点高中。先后获得全国民办百强学校、**外语实验学校，浙江省一级民办学校、三级重点中学、首批适合学生发展学校、教科研先进集体，杭州市文明学校、平安示范学校、德育工作先进集体等荣誉。
在不断的学习和研究中，学校探索出了“三才式”人才培养模式。“三才”即成才、特才、英才。“成才”即通过教育使所有学生成为合格的高中毕业生;“特才”即对于少数有特长学生，通过特长教育使他们成为在某一方面有特殊才能的特长生;“英才”即少数品学兼优的学生，通过教育使他们成为更为出色的拔尖人才。学校从办学理念、课程计划、教学管理等各方面进行了调整和改革，以达到挖掘学生潜能、让每一个学生都成才的目标。学校在完成《课程标准》规定课程的基础上，强化外语和计算机教学，打造“活力课堂”。现已初步形成较为规范的必修、选修、活动课程体系，劳技课、社会实践活动等均列入了教学计划。
同时，学校加强教师的业务培训。制定了《教师培训进修制度》，鼓励教师参加学历进修;建立教师业务学习制度;规定教师听课要求和公开课任务及教科研任务，每位教师每学期必须撰写一篇论文，并纳入教师考核范围;实施新老教师“一帮一”工程，安排骨干教师指导新教师;开展校级教坛新秀评比，开展多种形式的教师业务比赛，举行“洋思杯”青年教师基本功大赛和“天外杯”教学创新大赛，大大提高了教师业务水平，初步构建起“学-思-研-创”一条龙的校本教研制度和校本培训体系。
学校好不好同学们要从多方面考虑，学校的师资，管理，环境等等。每个人对学校好不好的定义不同，所以在选择学校的时候要理性的选择适合自己的学校，不要盲目从众。是同学们求学的理想学校，有意向的同学可以多多关注本学校。
